發布日期：2026年05月21日
地點：苗栗縣竹南鎮龍山路一段336號
完整文章連結：你是在做管理，還是在被問責？採購人員同時壓低成本、穩住交期、釋放人力的制度解法

您好，

在現行的採購流程中，採購人員往往將 80% 的工時消耗在重複性的行政事務（如下單、追料、比價），導致僅剩 20% 的精力處理具專業門檻的異常排除與新物料導入。

嘉鴻提倡透過 「需求預測 (FCST)」 的制度設計，將「臨時需求」轉化為「可預期計畫」，協助貴司達成以下三大管理目標：

一、 導入 FCST 的三大核心價值

• 降低採購成本：整合多家需求達成經濟批量議價，並在原物料低價區間提前布局，避開急單追高與地緣政治風險。
• 確保交期穩定：透過平穩排產與建立安全庫存水位，在斷料風險發生前預先消化，避免停線危機。
• 釋放人力產能：將常備耗材（如：IPA、擦拭紙、無塵布等）納入自動補貨節奏，讓團隊回歸高價值管理工作。

二、 漸進式導入方案（不需一步到位）

針對貴司現況，我們建議可從以下任一環節切入：

三、 為什麼嘉鴻願意與您建立此制度？

我們深信，唯有在標準商品上建立穩定的合作基礎，嘉鴻才能持續投入高品質的工程支援與異常應變服務。
這不是單純的綁約，而是讓雙方資源運用極大化的雙贏結構。

您的團隊是否也正被繁瑣的日常下單與追料困擾？
歡迎回信告知感興趣的方案，嘉鴻團隊可為您進行初步的「FCST 導入評估」與「安全庫存規劃」建議。

祝 營運順暢、績效卓著

更多資訊請參閱：
官網：www.jiahon.com.tw
Email：[email protected]
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電話：037-776196, 分機：153
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