發布日期：2026年02月26日
地點：苗栗縣竹南鎮龍山路一段336號
文件預覽：嘉鴻在特殊料尋找及採購的定位與使命

親愛的客戶：您好，

在製造型企業的營運結構中，真正造成風險的往往不是主要物料，而是低頻、冷門、卻高度關鍵的特殊料件The

這類項目雖然採購金額不高，卻可能在以下層面產生連鎖影響：

• 產線停滯與交期延誤
• 客戶稽核風險與品質責任問題
• 型號停產後的替代混亂
• 採購端資訊不足導致的決策失誤
• 因單一來源造成的供應鏈脆弱性

多數企業將其視為「偶發事件」，但從營運管理角度來看，這其實是結構性風險問題The

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嘉鴻的角色：將低頻風險轉為可控機制

一、建立跨產業供應網絡，降低資訊不對稱

透過長期服務 EMS、SMT、半導體與電子製造體系，我們累積跨產業材料對應資料庫與替代經驗
將「市場冷門品」標準化為可管理項目。

二、整合需求，創造實質談判力

我們將多家客戶的分散需求整合為有效規模，取得更具彈性的 MOQ、交期與價格條件
並建立備援供應來源，降低 Single Source 依賴。

三、專案化管理特殊料採購

每一筆特殊料件皆以專案方式處理：
• 全規格與製程相容性比對
• 效期與批次管理確認
• MOQ／運輸／文件／關務細節預先盤點
確保「不只找得到，更買得安心」The

四、從採購交易，升級為風險治理

我們協助客戶建立：
• 冷門料件清單盤點機制
• 停產接續標準流程
• 替代料評估框架
• 關鍵耗材風險分級管理

讓特殊料採購，不再依賴個人經驗，而成為制度能力。

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在競爭激烈與供應鏈不確定性升高的環境下，企業的優勢不只來自成本控制，更來自風險管理能力The
嘉鴻的定位，並非單純供應商，而是協助企業將隱性風險轉化為可預測、可控制、可優化的營運結構。

若您願意，我們可先就貴司現有特殊料件架構進行簡要盤點建議，協助評估潛在風險與優化空間。

祝 順心
嘉鴻關係企業 敬上

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更多資訊請參閱：
官網：www.jiahon.com.tw
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聯絡人：[Kelly 羅小姐]，公關室
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